| Januari 2009, Rick Brugts, directielid NCP Groep / Managing Consultant NCP HRM. |
| Werkgevers die op dit moment van HRM oplossingen verwachten dat deze de recessie het hoofd bieden, kunnen van een koude kermis thuis komen. Inspanningen geleverd op het terrein van HRM hebben namelijk vooral pas op de lange termijn effect. |
Juist nu is het optimaal rendement halen uit het menselijk kapitaal belangrijk. Dus, meer doen met minder. En daarmee kunnen ook op de korte termijn resultaten worden behaald. Denk daarbij eens aan:
- Als er in de personeelskosten gesneden moeten worden, zijn er ook andere mogelijkheden dan (collectief) ontslag, bijvoorbeeld de mogelijkheid van werktijdverkorting (organisaties kunnen tijdelijk hun medewerkers in de WW ‘parkeren’)
- Snijd slim in de personeelskosten. Het is de uitdaging om zowel te bezuinigen op de personeelskosten als het talent te behouden. Hierbij is het belonen van loyaliteit belangrijker dan het belonen van prestaties. Voer voor de groep die behouden moet worden bijvoorbeeld een loyaliteitsbonus in of bind ze door contractverlenging of opleidingsafspraken
- HRM kan het goede voorbeeld geven door kritisch naar de eigen processen te kijken. Geen ellenlange aanvraagprocedures, maar snel en pragmatisch antwoorden op vragen van het management. Nood breekt wet, dus even geen Risico Inventarisatie & Evaluatie of nieuw personeelsinformatiesysteem. Op zich belangrijke zaken, maar die kunnen wel even wachten op betere tijden
- Het kan zinvol zijn om te kijken naar subsidiemogelijkheden. Voor bijvoorbeeld een groot aantal HRM projecten is subsidie beschikbaar welke kan oplopen tot 40% van de kosten. Zie bijvoorbeeld: HRM subsidie Noord Nederland.
- Maak afspraken met werknemers met openstaande verlofsaldi uit voorgaande jaren om deze gedurende de teruggang op te nemen. Denk ook aan de werknemer die altijd al wat minder had willen werken. Misschien is het nu de tijd om deze behoefte te bespreken en in te vullen
- Vermijd indien mogelijk collectief ontslag omdat het gezien de wettelijke regelingen bijna niet mogelijk is om rekening te houden met talenten en / of goed functionerende medewerkers
- Bekijk kritisch het huidige beloningsbeleid. Wees terughoudend met het uitkeren van collectieve bonussen e.d., maar probeer individueel en op maat te belonen
|
Bij alle maatregelen moet worden gerealiseerd dat na een recessie altijd sprake is van hoog conjunctuur. Ook deze goede tijd gaat weer komen al lijkt die nu nog heel ver weg.
Het arbeidspotentieel is in die tijd, is gezien de structurele krapte op de arbeidsmarkt, hard nodig. Neem dus geen maatregelen op korte termijn die de continuïteit op lange termijn op het spel zetten.
Rick Brugts
Directeur / managing consultant NCP Groep
rickbrugts@ncpgroep.nl |
|
Burgemeester Roelenweg 26
8021 EW Zwolle
T: 088 - 304 04 04
F: 088 - 304 04 03
info@ncpgroep.nl
Overige vestigingen: Klik hier... |
